Заявки в одном процессе
Фиксируем данные, назначаем ответственного и показываем следующий шаг сотруднику.
Автоматизация бизнеса
Связываем сайт, CRM, ботов и рабочие сервисы. Начинаем с одного процесса, который отнимает время или теряет заявки: описываем правила, запускаем сценарий и проверяем результат на реальной работе команды.
от 500 000 ₽ за проект с согласованным составом
Ежедневно, 09:00–23:00 МСК. Для первого разговора достаточно описать задачу своими словами.
Результат первого этапа
Фиксируем данные, назначаем ответственного и показываем следующий шаг сотруднику.
Согласуем обмен с CRM, сайтом или рабочими сервисами после проверки их возможностей.
Статусы, роли и обработка ошибок входят в описанный сценарий первого этапа.

Реальный проект AVLeads
Создали отдельные интерфейсы для клиента и водителя. Приложения опубликованы в RuStore — можно посмотреть продукт и состав выполненных работ.
Назовите действие, которое сейчас приходится повторять вручную. Разберём текущий процесс, определим границы первого этапа и необходимые подключения.
До начала разработки согласуем состав, смету, этапы и порядок приёмки. Проект — от 500 000 ₽; внешние сервисы и сопровождение оцениваются отдельно.
Оставьте телефон и, если удобно, пару слов о задаче. ТЗ для первого обсуждения не требуется. Определим состав первой версии и данные для оценки проекта от 500 000 ₽.
Удобнее обсудить голосом? +7 (995) 001-41-87
Разработка системы автоматизации — от 500 000 ₽ за согласованный проект. Начинаем с ограниченного процесса: источник данных, правила обработки, ответственный и проверяемый результат. Первая рабочая версия возможна от 1 недели при готовых материалах, доступах и согласованном составе.
Сложный обмен с 1С, несколько подразделений, миграция данных и работа с закрытыми системами требуют отдельной оценки. В договоре фиксируем этапы, условия приёмки и отдельные расходы на инфраструктуру, лицензии, API и сопровождение.
Хороший первый процесс повторяется, имеет понятный вход и проверяемый результат. Например: заявка пришла с сайта, в CRM появилась сделка, назначен ответственный, при просрочке отправлено напоминание. Для такой задачи можно посчитать время сотрудников и проверить отсутствие потерь.
Если каждый случай решается по-разному и правила не согласованы, сначала разберём процесс. Автоматизация закрепляет правила работы, поэтому неясности в назначении ответственного или составе данных нужно решить до разработки.
Сначала измерьте частоту операции, время на неё и время на исправления. Сравнивайте эти значения с расходами на разработку, лицензии и сопровождение. Если операция выполняется редко, автоматизация может не окупить затраты. Проект начинаем с процесса, для которого можно проверить пользу.
На телефоне строки показаны отдельными карточками.
| Что измерить | Как использовать в проекте |
|---|---|
| Число повторений за месяц | Определить реальную нагрузку и приоритет |
| Время сотрудников на операцию | Получить исходное значение для сравнения |
| Ошибки и ручные исправления | Составить сценарии проверки и исключений |
| Срок прохождения заявки | Найти задержки между ответственными |
| Регулярные расходы системы | Учесть лицензии, сообщения, API и поддержку |
Если заявки уже приходят, точка роста может находиться внутри работы команды: повторный ввод данных, потерянные передачи, неудобная панель или отсутствие контроля выполнения. Выбор решения зависит от того, где возникает проблема. Для каждого направления ниже разобраны роли, данные и условия первого запуска.
На телефоне строки показаны отдельными карточками.
| Задача | Что получает команда |
|---|---|
| Сайт → CRM | Карточка с источником, полями заявки и задачей менеджеру |
| Telegram → CRM | Собранная анкета и сделка вместо копирования переписки |
| Обработка заявок | Очередь, ответственный, контроль времени реакции |
| Отчёты | Обновляемые показатели с датой и статусом источников |
| Документы | Заполненный шаблон, проверка полей и согласование |
| Онлайн-запись | Проверка расписания, подтверждение, перенос и отмена |
| n8n | Связь сервисов через последовательность проверяемых шагов |
| ИИ-ассистент | Ответы по базе знаний и передача сложного вопроса сотруднику |
Речь о разработке согласованной системы под рабочий процесс компании: данные, роли, правила, интерфейс сотрудников и необходимые интеграции. Первая версия проверяет один сквозной сценарий, а дальнейшие этапы расширяют его по договору. Передача одной формы в CRM сама по себе не описывает состав такого проекта.
Если задачу решают штатные настройки уже используемого сервиса, сначала проверим этот вариант. Заказная разработка оправдана там, где стандартных возможностей недостаточно: особые правила, несколько источников данных, контроль исключений или собственный рабочий кабинет. Смета должна показывать, за какие функции и результат платит компания.
На первом этапе разбираем текущую работу и согласуем границы пилота. Затем проверяем доступы, API и тарифные ограничения, создаём прототип на тестовых данных. После проверки показываем сценарий вашей команде и уточняем рабочие правила.
Перед запуском проверяем не только успешную заявку: повтор события, недоступность сервиса, незаполненные поля и отсутствие сотрудника. Включаем ограниченный рабочий поток, следим за ошибками и только после проверки расширяем применение. Срок зависит от доступности интеграций и фиксируется в смете.
Разработка, лицензии платформ, хостинг, сообщения и использование ИИ — разные статьи расходов. Состав и оценку регулярных затрат указываем до внедрения. Если API меняется или заканчивается доступ, нужен ответственный за восстановление; условия поддержки согласуются отдельно.
Для оценки эффекта сравниваем время обработки, потери и просрочки до и после запуска. Экономия времени не равна автоматическому росту выручки: результат зависит от объёма задач и того, как команда использует освобождённое время.
Начинать выбор с названия программы рано. Сначала определите, где возникает потеря: команда не видит задачи, переносит одни и те же сведения или разбирает сообщения в свободной форме. Для этих ситуаций нужен разный состав внедрения. Если в действующей CRM уже есть нужная функция, в первую очередь проверяем её настройку и правила работы сотрудников.
В одном проекте могут сочетаться несколько решений. Например, интеграция сохраняет обращение, ИИ предлагает его категорию, а сотрудник подтверждает назначение и готовит предложение. Для каждого перехода фиксируем результат и допустимые ошибки. Неоднозначная классификация должна приводить к ручному разбору, а не к исчезновению заявки из очереди.
Если таблица не помещается, прокрутите её вбок.
| Наблюдаемая проблема | Что проверяем первым | Результат первого этапа |
|---|---|---|
| Нет единой очереди и владельцев | Статусы, роли и рабочие правила CRM | Заявки с ответственным и следующим действием |
| Одни сведения вводят несколько раз | Доступный обмен и карту полей | Передачу записи с проверкой результата |
| Сотрудник вручную собирает одинаковые файлы | Качество шаблона и исходных данных | Проверяемый документ по утверждённому образцу |
| Много свободных сообщений и вложений | Категории, примеры и порядок ручного разбора | Подсказку сотруднику с сохранением исходного материала |
Достаточно описать один рабочий маршрут на конкретном обезличенном примере. Кто получает входящие данные, что проверяет, кому передаёт результат и как узнаёт о завершении? Приложите обычный случай и исключение: отсутствует поле, сотрудник недоступен или клиент меняет запрос. Это позволяет оценить не только успешную цепочку, но и ручную работу вокруг неё.
Отдельно назначаем владельца процесса со стороны заказчика. Он утверждает правила и принимает изменения, а сотрудники проверяют удобство работы на своих задачах. Если несколько отделов по-разному понимают слово «готово», сначала договариваемся о наблюдаемом результате каждого этапа.
На телефоне строки показаны отдельными карточками.
| Пункт паспорта | Пример для обсуждения |
|---|---|
| Начало | Сохранена заявка с сайта с номером обращения |
| Обязательные данные | Контакт, направление и описание задачи |
| Решение сотрудника | Уточнить состав или передать на расчёт |
| Завершение | Проверенное предложение прикреплено к заявке |
| Исключение | Нет данных для расчёта: назначен вопрос ответственному |
| Владелец | Сотрудник, который утверждает маршрут и разбирает спорные случаи |
Перед расширением сверяем число принятых и переданных записей, очередь исключений и фактические действия сотрудников. Успешный технический ответ сервиса ещё не означает, что менеджер получил пригодную для работы карточку. Для перехода к следующему отделу нужны понятные причины ошибок, инструкция ручного продолжения и ответственный за поддержку.
Затраты времени измеряем на сопоставимых задачах, включая исправления. В учебном примере обработка 60 обращений по 8 минут занимает 8 часов; если после внедрения остаётся по 3 минуты проверки, это 3 часа плюс время на исключения и сопровождение. Такой расчёт помогает оценить процесс, но не является обещанием экономии для вашей компании. Исходные значения берём из наблюдений команды.
Допустим, обращение принято сайтом, но CRM временно не отвечает. Автоматизация должна сохранить обращение, показать его ожидающий статус и дать ответственному возможность разобраться с задержкой. Пропажа ошибки из журнала не равна завершённой передаче.
При повторной доставке система использует идентификатор исходного обращения, чтобы не создать второго клиента или заказа. После восстановления связи сравниваем исходные записи с результатом в CRM: все ли поля переданы, кто назначен ответственным и какие события требуют ручной проверки. Эти условия входят в задание на интеграцию.
Склад, владелец и доступный остаток описывают разные стороны движения товара. Для перемещения, внешней перевозки, давальческого сырья и дефицита нужны отдельные правила подтверждения и учёта незавершённых операций.
Передача имущества, переход между сменами, переналадка и взвешивание требуют предметного подтверждения на рабочем месте. В этих задачах согласуем исходные данные, владельца результата и разбор отклонений.
До изменения реквизитов, справочника или рабочей операции нужно зафиксировать основание и применимую версию. Для управленческих наборов и внешних выгрузок отдельно проверяем полноту и допустимый состав сведений.
Пакет услуг, очередной заказ, сверка расчётов и возврат помещения завершаются разными подтверждениями. Автоматизация связывает согласованный результат с историей исключений, переносов и повторных документов.
Зависимые задачи нуждаются в явном владельце следующего шага. Эти решения помогают согласовать технический ответ, занятый бюджетный лимит, готовность к закрытию периода и продолжение процесса после ошибки.
Операционная сводка показывает подтверждённые обращения и полноту доступных источников. Она помогает отделу продаж продолжать работу и не подменяет отсутствующие рекламные данные вымышленными показателями.
Нет. Сначала проверим, что можно связать в существующих системах. Замена нужна только при ограничениях, которые мешают согласованному процессу.
Да. Один повторяющийся процесс обычно даёт более понятный старт, чем одновременное внедрение множества систем. Для редких задач ручной порядок может оставаться экономичнее.
Рабочие аккаунты и данные остаются под контролем вашей компании. Порядок передачи настроек и кода, права на сторонние компоненты и обязанности по поддержке фиксируем в договоре.
Настройка использует возможности выбранной CRM. Заказная система добавляет согласованные интерфейсы, правила и обмен с другими источниками, когда стандартных функций недостаточно. Эти работы оцениваются по разному составу.
На приёмке проверяем сквозной сценарий, права, повторные события и отказ внешних систем. В эксплуатации сравниваем согласованные показатели с исходными данными команды. Технический ответ API не заменяет проверку результата сотрудником.
Нет. ИИ имеет смысл там, где нужен разбор текста или работа с базой знаний. Для точного расчёта, маршрутизации и контроля статусов обычно нужны определённые правила. Влияющие на клиента действия ИИ предусматривают проверку и понятный порядок исправления.